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Bien-être au travail et cohésion d’équipe

 
Bien-être au travail et cohésion  d’équipe
 
8 avril 2018

Bien-être au travail et cohésion d’équipe sont étroitement liés. En favorisant le bien-être au travail, vous permettez à votre équipe de mieux communiquer, car il y a plus d’ouverture, de collaborer, car il y a plus de complicité et d’avoir un meilleur esprit d’équipe, car la confiance est au rendez-vous. Le Journal de Montréal relève une statique plus qu’intéressante au sujet du bien-être au travail :

selon un sondage sur le taux de roulement élevé du personnel mené par CROP pour l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés, 20 % des employés quittent leur emploi à cause d’un mauvais climat de travail. Face à ce constat, de plus en plus d’entreprises misent sur la cohésion et l’esprit d’équipe pour améliorer le bien-être des employés.

http://www.journaldemontreal.com/2018/01/29/cohesion-et-esprit-dequipe–la-cle-du-bien-etre-au-travail

 

Leadership et bien-être au travail

Le bien-être au travail permet la cohésion d’équipe en s’appuyant sur des leviers précis. Par leur leadership d’influence, les gestionnaires favorisent un climat de travail bénéfique en travaillant les éléments suivants : qualité des relations interpersonnelles, valorisation des talents, optimisation des compétences, reconnaissance des accomplissements, engagement et responsabilisation. Par une bonne gestion de proximité, ils sont présents sur le terrain et identifient les points d’amélioration favorisant un esprit d’équipe collaboratif, créatif et collaboratif. Finalement la haute direction s’assure d’une bonne organisation du travail et de communiquer des orientations claires et des objectifs atteignables. Tous ces éléments favorisent un plus grand bien-être au travail.

 

 

Règles individuelles pour favoriser cohésion d’équipe et bien-être au travail

On pense souvent que le travail d’équipe est un effort collectif, mais il passe aussi par des efforts individuels. Quand les individus acceptent de se remettre en question et contribuent à créer un esprit d’équipe, la cohésion d’équipe s’installe peu à peu. C’est par l’implication de chacun au travail d’équipe que le bien-être au travail émerge graduellement.

Voici 5 règles simples et concrètes contribuant à l’optimisation du climat de travail et du travail d’équipe.

  • Mon attitude détermine mon altitude qui est maintenue par ma gratitude. Esprit d’équipe

Mes actions sont empreintes de générosité. Je pense au bien commun et non pas juste à mon bénéfice personnel. Je nourris l’esprit d’entraide, la performance et la reconnaissance.

  • Je fais toujours de mon mieux. Responsabilisation

Je développe l’observation de soi. J’observe ma négativité et ma réactivité sans me juger et je rectifie le tir en trouvant l’action créative qui me permet de m’améliorer comme personne et comme équipe.

  • Ma parole est impeccable. Communication et relation

Je parle avec intégrité, je dis ce que je pense de façon respectueuse. Je développe des relations satisfaisantes avec mes collègues. Je n’utilise jamais la parole contre moi-même ni pour médire contre autrui.

  • Je ne réagis à rien de façon personnelle. Amélioration et transformation

J’accepte les événements tels qu’ils se présentent. Je ne dramatise pas et je compose avec la situation. Je demande de l’aide à l’équipe et je suis en mode solutions. Je fais de mon mieux pour améliorer la qualité de notre service et l’atteinte des résultats.

  • Je ne fais aucune supposition. Confiance et efficacité

J’ai le courage de poser des questions et de vérifier si une situation ou une information n’est pas claire. Je ne me fais pas d’idées préconçues, de scénario et surtout je n’alimente pas les rumeurs.

Référence: les quatre accords toltèques, La voie de la liberté, Don Miguel Ruiz, Jouvence Éditions.

 

climat de travail

 

Être bien au travail  

Dans les organisations où les salariés se  sentent bien, le niveau de performance est plus élevé grâce à une meilleure santé, une attention et une concentration plus élevées, une meilleure communication et coopération, un esprit créatif et une prise de risque. De plus pour l’organisation le bien-être au travail permet une rétention du personnel, génère un climat de travail épanouissant, crée de la vitalité chez le personnel et finalement contribue au sentiment d’appartenance de plus en plus rare dans notre société. Finalement elle permet un équilibre entre les dimensions humaines, opérationnelles contribuant ainsi à la rentabilité et la pérennité des organisations.

https://www.formation-bien-etre-au-travail.com/formation

Raymond Arpin Surprenant. (514) 717-9078. www.raymondrrpin.com

Coach en gestion du changement. Stratège en mobilisation d’équipe

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