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5 dysfonctions à éliminer pour devenir une équipe performante

 
5 dysfonctions à éliminer pour devenir une équipe performante
 

Devenez une équipe performante

Optimisez votre équipe est un best-seller international de Patrice Lencioni à découvrir et surtout à mettre en pratique. Une expérience incroyable pour devenir une équipe performante et se réaligner sur l’essentiel.

Découvrez la méthode de Patrick Lencioni et permettez à vos dirigeants de découvrir humblement les forces et les faiblesses de leur équipe. Un team building efficace pour tester  la confiance , la peur de la confrontation, l’absence d’engagement, l’évitement de la responsabilisation et l’inattention portée aux résultats. Un outil puissant de  consolidation d’équipe pour vous transformer et devenir une équipe performante.

Contenue en lien avec le best-seller les 5 dysfonctions d’une équipe. Patrice Lencioni

  1. La première dysfonction est le manque de confiance entre les membres de l’équipe. Fondamentalement, cette attitude découle du fait qu’ils sont peu disposés à montrer leur vulnérabilité aux autres. Les membres de l’équipe qui refusent d’admettre leurs erreurs et leurs points faibles rendent impossible l’établissement des fondements sur lesquels s’appuie la confiance.
  1. Cette incapacité à établir un climat de confiance est dommageable parce qu’elle ouvre la voie à la deuxième dysfonction : la peur de la confrontation. Les équipes où ne règne pas la confiance sont incapables de débattre de leurs idées ouvertement et passionnément. Elles ont des discussions violées et émettent des commentaires qui n’engagent à rien.
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Devenir une équipe performante

 

Devenir une équipe performante c’est parfois prendre des moyens qui au premier abord nous déstabilisent mais qui nous permettent finalement d’en finir avec inefficacité. 

 

 

 

  1. L’absence de saine confrontation constitue un problème parce qu’elle engendre la troisième dysfonction d’une équipe : L’absence d’engagement. Comme ils n’ont pas fait connaître leurs opinions dans le cadre de débats ouverts et passionnés, les membres de l’équipe arrivent rarement à s’entendre et à s’engager envers des décisions, même si cela leurs arrivent de feindre un accord mutuel pendant leurs réunions
  1. À cause de cette absence de véritable engagement et d’entente, les membres de l’équipe développent une attitude qui se traduit par un évitement de la responsabilisation la quatrième dysfonction. Sans s’engager à mettre en œuvre un plan d’action précis, même les personnes les plus résolues et les plus dynamiques hésitent souvent à reprocher à leurs pairs des gestes et des comportements qui leur apparaissent improductifs et qui pourraient nuire à l’équipe.
  1. Cette incapacité à se tenir mutuellement responsable crée un environnement propice à l’apparition de la cinquième dysfonction. L’inattention portée aux résultats se manifeste lorsque les membres de l’équipe font passer leurs besoins individuels (égo, plan de carrière, reconnaissance personnel), ou même les besoins de leurs services respectifs, avant les buts collectifs de l’équipe.

Vous désirez être une équipe qui va droit au but ; alors parlez des vraies affaires et prenez une direction claire. Ce livre est l’outil pratique qu’il vous faut pour y arriver. Une occasion unique de vivre une consolidation d’équipe et devenir une équipe performante.

Laissez-moi vous guider , vivre un team building synergique et ainsi devenir la meilleure équipe de l’année.

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Consolidation d’équipe avec la méthode de Patrice Lencioni pour devenir une équipe performante

Raymond Arpin Surprenant. www.RaymondArpin.com          Stratège en Mobilisation et en Consolidation d’Équipe

J’accompagne les individus et les équipes pour mettre en place une stratégie constructive du changement. J’interviens auprès des organisations en cherchant hors des sentiers battus comment favoriser l’engagement et la responsabilisation. Je diagnostique les difficultés et les transforme en opportunités et en plan d’action à effets durables.

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