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3 étapes pour bâtir une équipe gagnante

 
3 étapes pour bâtir une équipe gagnante
 
31 décembre 2017

 

Passons en revue les 3 étapes pour bâtir une équipe gagnante. À savoir la capacité de se remettre en question en évaluant forces et faiblesses de l’équipe de gestions et en améliorant la dynamique d’équipe. Deuxièmement, mettre de l’avant la complicité totale : confiance, engagement, responsabilisation, mobilisation et atteinte des résultats. Finalement, déployer un leadership inspirant visant l’équilibre entre 3 dimensions essentielles du succès d’une équipe gagnante : efficacité opérationnelle, bien-être au travail et rentabilité.

 

3 étapes pour bâtir une équipe gagnante

1.Développer une dynamique d’équipe gagnante et performante

Lors d’un lac-à-l’épaule, de #coachingdequipe ou d’activités de renforcement d’équipe amenez votre équipe de gestion à évaluer les 5 dysfonctions les plus fréquentes rencontrez chez les leaders à savoir : le manque de confiance, la peur de la confrontation, l’absence d’engagements, l’évitement de la responsabilisation et l’inattention portée aux résultats. L’objectif de cette étape est de créer dans votre équipe de gestion une dynamique d’équipe où leaders se font mutuellement confiance et débattent ouvertement de leurs idées. Tous s’engagent à mettre en œuvre le plan d’action établie collectivement et s’entraident à l’atteinte des résultats collectifs pour bâtir une équipe gagnante.

 

 

2. Équipe gagnante et complicité totale.

Par la suite il s’agit de remplacer les dysfonctions par des principes facilitant une dynamique d’équipe performante et une équipe gagnante. Les 4 principes de la complicité totale contribueront à cultiver dans #equipe de leaders un esprit collaboratif, créatif et productif. On parle ici de principes directeurs que les leaders s’engageront à suivre avec rigueur et persévérance. Les 4 principes sont : que ta parole soit impeccable (intégrité, respect et bienveillance), ne prends rien de façon personnelle (diminution de l’égo et de l’importance de soi), ne fais aucune supposition (0 agenda caché, 0 non-dit, 0 interprétation) et finalement fait toujours de ton mieux ( le mille extra). En suivant ces 4 principes puissants, l’équipe de leaders développera le respect mutuel et une cohésion d’équipe exceptionnelle.

 

 

3. L’équilibre entre les opérations, l’humain et la rentabilité

Une équipe gagnante est une équipe en équilibre. Le subtil équilibre entre la dimension humaine (bien-être au travail), la dimension opérationnelle (efficacité et productivité) et la dimension rentabilité (pérennité de l’organisation). C’est cet équilibre que l’équipe de gestion doit garder à l’esprit. Elle doit cultiver le bien-être au travail en favorisant l’accomplissement, la réalisation de soi et de relations humaines satisfaisantes. Une équipe gagnante, c’est aussi des leaders d’influence qui amènent leur troupe à s’améliorer constamment au niveau opérationnel et devenir de plus en plus performant. Finalement tous doivent saisir la responsabilité qu’ils ont de contribuer à l’expansion de l’entreprise, à en assurer la croissance pour qu’elle demeure compétitive, rentable et innovante.

 

L’équilibre c’est un tout, aucune dimension n’est plus importante qu’une autre. L’équipe de leaders est la gardienne de ce délicat équilibre permettant de bâtir une équipe gagnante. Courageuse, elle se remet en question et s’ajuste. Ingénieuse, elle est unie, rigoureuse, bienveillante, et inspirante. Intelligente, elle met en application les 3 étapes pour devenir une #equipe gagnante.

 

Raymond Arpin Surprenant. (514) 717-9078. www.raymondrrpin.com                                          

Coach en gestion du changement. Stratège en mobilisation d’équipe                                          

Conseiller en bienveillance https://www.formation-bien-etre-au-travail.com/

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