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Gestion du changement, résistance ou persévérance ?

 
 
16 novembre 2016

La gestion du changement, résistance ou persévérance ? Le changement est possible seulement si on le désire profondément et sincèrement et si on y travaille quotidiennement. Malgré l’inconfort, la peur, la durée de l’incertitude, le découragement il faut apprendre à l’apprécier et le désirer obstinément. On doit l’apprivoiser, le comprendre, apprendre à l’accepter et finalement mettre en place une stratégie pour y faire face.

 

Le changement – la voie du renoncement

une équipe de travail qui accepte le changementChanger c’est pour un moment renoncer à notre sécurité, à nos habitudes et à nos façons de faire. Comme Sophie qui a dû changer d’équipe lors d’une transformation organisationnelle. Du jour au lendemain, elle s’est retrouvée dans une nouvelle équipe, avec un nouveau leader et de nouvelles tâches. Son premier réflexe a été la résistance et le déni. Sur la défensive, elle a commencé par s’isoler, regretter le passé et juger l’organisation. Puis son gestionnaire a pris le temps de l’écouter, de l’accompagner et sa nouvelle équipe l’a supporté. Elle a fait l’effort, non sans peine, de se remettre en question et de mettre ses talents à contribution. L’exercice fut de renoncer au passé et explorer de nouvelles possibilités.

 

 

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Le changement – la voie de l’acceptation

subir ou influencer le changer

Une fois l’étape de la résistance passée, ce sont les prises de conscience qui nous permettent  d’aller de l’avant, et ce malgré notre attachement au passé. Nous prenons conscience de la réalité et que nous n’avons pas le contrôle sur les événements extérieurs. Nous choisissons la voie de l’acception. Comme Martin qui a vécu une douloureuse séparation. Après des mois difficiles, il a fait l’exercice d’accepter de composer avec les événements. Après un moment de deuil, de montagnes russes émotives, il a pris le temps de s’entourer de ses amis, communiquer avec on ex-conjointe et se créer une nouvelle vie.

 

 

 

Le changement – La voie stratégique

Ce qui a fait une grande différence dans le cas de Sophie et de Martin c’est l’étape de l’action. Cette étape les a littéralement propulsés vers une gestion constructive du changement. Après avoir résisté et accepté, Ils ont, fait le choix conscient d’aller de l’avant malgré les difficultés. Ils ont identifié précisément les changements qu’ils désiraient accomplir. Ils ont pris le temps d’être profondément convaincus des résultats qu’ils désiraient obtenir. Ils ont trouvé les 5 raisons pour lesquelles ces résultats étaient importants pour eux. Ils ont fait l’exercice d’être convaincus hors de tout doute de leur nouvelle direction. Ils ont répondu aux deux questions génératrices de changement : pourquoi devons-nous à tout prix changer et qu’arrivera-t-il si nous ne changeons pas?

 

 

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Est-ce qu’un processus de changement est facile ?

Généralement non. Est-ce qu’il y aura des moments de découragement? Oui. Est-ce que les gens autour de vous seront parfois sceptiques? Surement. Y aura-t-il des matins où vous retomberez dans la résistance, nostalgique de ce à quoi vous avez renoncé ? Probablement . L’important c’est de vous ancrer de tout cœur dans vos nouvelles possibilités. D’être conscient des barrières que vous mettez vous-même sur votre chemin. De persévérer à aller de l’avant vers des accomplissements qui vous rendent puissant.

 

Raymond Arpin Surprenant  stratège créative en mobilisation d’équipe et gestion du changement

rugir, ruminer ou respirer par le nez

 

J’accompagne les individus et les équipes pour mettre en place une stratégie constructive du changement. J’interviens auprès des organisations en cherchant hors des sentiers battus comment favoriser l’engagement et la responsabilisation. Je diagnostique les difficultés et les transforme en opportunités et en plan d’action à effets durables.

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Voici le lien si vous vous voulez en avoir un avant-goût: http://www.editions-homme.com/rugir-ruminer-respirer-par-nez/raymond-arpin/livre/9782761946681

…et si vous voulez en lire un extrait http://bit.ly/2ea140N

 

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