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Leadership d’influence, 3 solutions pour attirer les talents

 
 
29 juin 2018

Quelle championne voulez-vous être comme organisation,  celle de la démotivation ou celle de l’inspiration ?  La motivation au travail est un facteur de rétention des employés et d’attraction de la main-d’œuvre. Un salarié motivé au travail présente un comportement et une activité très bénéfique permettant d’augmenter la productivité de l’entreprise et le bien-être au travail. Le leadership d’influence, 3 solutions pour attirer les talents ; la mobilisation d’équipe, l’engagement des employés et la réalisation de soi.

 

 

 

Leadership d’influence et motivation au travail

Le leadership d’influence c’est mettre en place le continuum motivation, mobilisation et engagement. La motivation est avant tout intrinsèque et propre à chaque individu.

 

 

Toutefois l’organisation peut stimuler cette motivation en créant un environnement où les employés on le goût de se présenter : rémunération, avantages sociaux, environnement physique, climat de travail et très important bien-être au travail. La personne est motivée car l’ambiance de travail est inspirante. L’organisation offre des activités permettant de ventiler, de se développer, de se ressourcer et surtout de se connecter comme équipe. Oui à la productivité mais aussi oui au plaisir de vivre des expériences collectives inspirantes et un leadership rassembleur.

Solution inspiration 1. Motiver les employés : conférences inspirantes, activités de reconnaissance, projet climat de travail, formation continue, possibilités d’avancement, valorisation des talents et des compétences.

 

 

 

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Leadership d’influence et mobilisation des employés

Quand on a besoin des talents, on s’en occupe et ont les inspire. Les gens ont besoin de croire, de participer à un projet dans lequel ils peuvent retirer des bénéfices. 

 

 

 

L’organisation doit donc  proposer des projets donnant le goût de s’impliquer.  Le leader d’influence en est le porteur.  A l’étape de mobilisation, il s’adresse aux employés comme groupe.  Ce style de leadership favorise un échange dynamique, car le leader d’influence sait très bien que les individus ont besoin de s’exprimer et d’être écoutés; ils doivent comprendre le sens. Le leader d’influence sait gérer et mobiliser les individus en fonction de  leurs différences et selon le portrait générationnel d’aujourd’hui.  Un des aspects le plus important est la cohésion de  l’équipe de leaders en regard des projets ; il  y a une cohérence entre les intentions et les actions. Le leader d’influence est allumé par le projet, communique sa flamme, attise son équipe et s’assure d’avoir des résultats flamboyants

 Solutions inspiration 2. Mobiliser les troupes. Formation leadership pour mieux mobiliser les employés. Lac à l’épaule pour aligner l’équipe de gestion, cibler des projets porteurs et créer un plan d’action. Atelier pour définir une philosophie de gestion.

 

 

 

 

Leadership d’influence : de la mobilisation à l’engagement  

Finalement, le leadership permet de créer une relation qui incite chacun à apporter sa pleine contribution aux projets.  Le leader d’influence s’adresse aux employés comme personne unique et responsable.

 

 

L’employé s’engage dans un projet  lorsqu’il comprend et se sent compris ; lorsqu’il y croit. Encore plus, il est stimulé quand il obtient une reconnaissance proportionnelle à ces efforts.  Le plus important c’est qu’il comprenne concrètement les attentes de la haute direction (réalistes et atteignables), le soutien des cadres intermédiaires (respect des engagements) et la stratégie d’action adéquate (suivi des réalisations).

Solutions 3. Coaching des leaders et évaluation de performances. Coaching des leaders. Intervention pour le suivi et l’ajustement fréquent du plan d’action. Mise en place d’une culture organisationnelle valorisant le développement des compétences, l’efficacité opérationnelle et le bien-être au travail.

 

Conclusion et réflexiuon sur le leadership 

En nourrissant un leadership d’influence à tous les niveaux (hautes directions, cadres intermédiaires et employés) ont donne de l’importance aux talent et on contribue directement au succès de l’entreprise. Oui l’organisation doit être rentable et profitable, cependant à notre époque pour attirer les talents et fidéliser ses employés elle doit être inspirante. L’organisation se doit de mettre en place des conditions sociales et des conditions de travail favorisant une qualité de vie au travail et la réalisation de soi.

 

Pour approfondir votre réfléxion sur le leadership d’influence (cliquez ici)

 

Découvrez le conférencier mystère 

 

Raymond Arpin Surprenant. (514) 717-9078.  www.raymondarpin.com                                          

Coach en gestion du changement. Stratège en mobilisation d’équipe                                           

Formation /Conférences  bien-être au travail https://www.formation-bien-etre-au-travail.com/formation

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