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Stratégie pour mettre en place une cohésion d’équipe

 
 
1 août 2018

Viser une cohésion d’équipe est une chose. La vrai question est comment établir une stratégie pour mettre en place une cohésion d’équipe.    « La cohésion d’une équipe est la résultante de l’ensemble des forces qui agissent sur les membres pour les faire rester dans le groupe, pour les inciter à participer et à coopérer, pour les rendre solidaires. Une même motivation et une identité d’objectifs, jointes à la confiance mutuelle, à la confiance dans le groupe et dans son organisation s’expriment, au niveau du groupe, par la cohésion. »

– Roger Mucchielli

La cohésion d’équipe ne s’improvise pas, puisqu’elle réside dans l’établissement d’une confiance mutuelle entre ses différents membres et leur permet de ramer dans le même sens pour accomplir ce qui doit l’être. Idéalement, une équipe où règne la cohésion se caractérise par :

  • une mission commune assez précise, interpellant chacun des membres;
  • des compétences individuelles, mais complémentaires;
  • une responsabilisation à la fois individuelle et commune.

 

Voici cinq éléments devant être mis en place par le dirigeant et étant susceptibles de favoriser la cohésion d’équipe

1) Cohésion d’équipe : établir un but et des objectifs clairs
Il est essentiel de savoir le résultat que les gestionnaire attends de son équipe. Pour celà il doit établir un plan de match avec des objectifs clairs. Ce plan de match sera réajusté fréquemment et idéalement les membres de l’équipe seront consulter pour y mettre leur ”input’ terrain.
2) Cohésion d’équipe : attribuer clairement les rôles et responsabilités

La répartition des rôles est primordiale. Une équipe performante se caractérise par la meilleure adéquation possible entre les rôles à assumer et les forces, les aptitudes et les champs d’intérêt de chacun. Les rôles et responsabilités doivent-être clairs et respecter de tous.

 

3) Cohésion d’équipe : faire circuler l’information et collaboration interdépartemental

Le dirigeant doit se charger de faire circuler l’information rapidement vers tous les membres pour s’assurer que tous ont les mêmes informations. Il doit aussi s’assurer que les membres de l’équipe comprennent de la même façon l’information. Il y a un canal de communication et de collaboration d’établie avec les autres départements.

 

4) Cohésion d’équipe : responsabiliser chacun des membres de l’équipe

Chacun des membres de l’équipe doit se sentir utile et important pour s’impliquer à fond; c’est au gestionnaire de remettre un mandat à chacun. De plus un suivi rigoureux  et une évaluation des performances est effectuer pour assurer l’amélioration continue de l’équipe. Une équipe est plus efficace lorsque les gens se sentent responsables des résultatset ont la latitude nécessaire pour effectuer leur mandat. Des règles d”engagement doivent-être établies (code des tics) et suivis à la lettre par les membres de l”équipe.

 

5) Cohésion d’équipe : être toujours ouvert à la communication

Le gestionnaire doit être disponible pour son équipe et favoriser une bonne communication. Chacun doit se sentir à l’aise d’exprimer ses doutes et ses craintes, ou pour faire part de ses ambitions.De même, une communication ouverte entre les différents membres est nécessaire pour régler rapidement les problèmes et proposer des solutions. 

 

Créer une équipe solidaire, performante et épanouie

L’équité est une condition sine qua non; chacun des membres de l’équipe doit se sentir sur un pied d’égalité.

Une cohésion d’équipe s’amorce :

  • lorsque les membres apprennent à se connaître (champs d’intérêt, caractéristiques individuelles);
  • lorsqu’ils partagent l’information;
  • lorsqu’ils apprennent à :
    • gérer les conflits,
    • s’affirmer,
    • rendre les rencontres plus efficaces.

Au cours de ce processus, il est important que chacun ait le sentiment d’être reconnu en tant qu’individu et non pas strictement au plan professionnel, et qu’il se sente indispensable à la réussite de l’équipe.

Quand ce but est atteint, une équipe est créée!

 

Source

Ministère de l'Économie, de la Science et de l'Innovation